Riorganizzare, valutare, acquisire: fusioni, conferimenti, scissioni, valutazione d'azienda e due diligence, con l'occhio dell'advisor che progetta l'operazione partendo dall'obiettivo.
Fusioni, scissioni, conferimenti e acquisizioni non sono solo strumenti di crescita: sono leve di riorganizzazione, passaggio generazionale e gestione della crisi. Una guida per l'imprenditore su obiettivi, fasi e ruolo del professionista.
Leggi l'articolo →Non servono solo a crescere o a comprare: conferimento e scissione sono le leve con cui si ridisegna l'architettura di un'impresa — per separare rami, proteggere un patrimonio, preparare un passaggio. Cosa sono, la neutralità fiscale e le cautele da conoscere.
Leggi l'articolo →Non esiste "il" valore di un'azienda, ma il valore per uno scopo. Metodo patrimoniale, reddituale, finanziario (DCF), misti e multipli di mercato: come si valuta un'impresa e perché la scelta del metodo dipende dalla domanda a cui la stima deve rispondere — dalla trattativa alla perizia in tribunale.
Leggi l'articolo →Prima di firmare un'acquisizione o di far entrare un socio, c'è una fase in cui si guarda l'impresa da dentro. Cos'è la due diligence, i suoi tipi (contabile, fiscale, legale, giuslavoristica), la data room, il processo e il ruolo del commercialista.
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